Consecuencias: acoso sexual y sus consecuencias

Resumen:

Este documento fue el resultado de una solicitud de una empresa Fortune 100 para una presentación a los empleados que estaban en advertencias finales por acoso sexual (pero eran demasiado valiosos para que la empresa los abandonara). El primer enfoque fue educativo, pero en discusiones posteriores con recursos humanos se convirtió en una visión de salud mental sobre quién acosa y qué le sucede a sus víctimas como una forma de cambio de comportamiento y, con suerte, una mejor conducta posterior en sus puestos de autoridad, poder o carácter. Aquí presento el esquema de la presentación principal y los pensamientos posteriores.

Introducción:

El acoso sexual es un tema de discusión continuo que destaca los peligros de los depredadores en el lugar de trabajo que buscan víctimas para explotar. El acoso puede presentarse en forma de circunstancias sexuales, verbales, de impotencia y otras circunstancias situacionales contra los empleados de ambos sexos. Esto puede tener un efecto adverso en la situación laboral de las personas, su desempeño y crear un ambiente de trabajo hostil e intimidante.

En muchos países, la ley sobre acoso no es coherente o clara para muchas víctimas. Las actitudes de la policía hacia la sexualidad influyen en su actitud hacia los denunciantes. El miedo a perder la cara, la vergüenza y las consecuencias de una denuncia hacen que la mayoría de las mujeres se nieguen a denunciar y sigan sufriendo. Aunque en varias encuestas de 1991 a 1998, el nivel de acoso informado disminuyó, esto cambió después de 2016 cuando la campaña MeToo # .com para nombrar abiertamente y avergonzar a los miembros de la industria cinematográfica inicialmente y luego a otras áreas de empleo, aumentó drásticamente las quejas, pero también muchos fuera del estatuto de limitaciones. Sin embargo, esto también aumentó las afirmaciones falsas y el vagabundeo para aquellos que buscan el centro de atención y la publicidad (a menudo de actrices fallidas con rencor, por ejemplo). Las cifras de las encuestas generalmente no son confiables ya sea por sobreinformación, sensacionalismo o invalidez en la falta de aleatorización de una población determinada.

Entonces, ¿quién es acosado? Los objetivos a menudo son mujeres con un agresor masculino, el objetivo tiene menos poder, el comportamiento se repite, las solicitudes repetidas del objetivo para que se detenga y la política de la organización es suave con los depredadores. Otros objetivos pueden ser de color, sexualidad alternativa, discapacidad y dependencia socioeconómica.

Dilema moral y percepción:

¿Cuándo es un cumplido acoso? Si una gran proporción de parejas casadas y parejas a largo plazo se encuentran en el trabajo, ¿cómo podemos evitar la atracción humana normal? La forma en que aceptamos la atención depende a menudo de su historia personal. Al ser una víctima pasada de abuso, las relaciones infelices pueden ver el coqueteo como una amenaza, mientras que otro con un desarrollo más feliz podría recibir la atención y disfrutar del momento. En muchas culturas y religiones radicales, las mujeres todavía son consideradas propiedad de los hombres: ciudadanas de segunda clase y para atender las necesidades de los hombres. No tienen derechos. Las culturas que a menudo incluyen a las que tienen una tradición de FACE, nunca denuncian el acoso para no avergonzar a su familia o perder la cara con los amigos; los hombres en estas sociedades tienen más poder sobre las empleadas que saben que no las denunciarán.

Por lo tanto, los departamentos de recursos humanos deben mirar más abiertamente la prevención y la protección. Las empresas necesitan declaraciones claras de acoso basadas en las realidades de su gente. Si es una víctima, debe haber un sistema de denuncia claro que mantenga la confidencialidad. Tanto el acusador como el acusado tienen los mismos derechos (cuidado con la manipulación). RR.HH. debe seguir los deseos de la víctima, no la política de la empresa. RR.HH. no debe proteger a la empresa ni a los altos ejecutivos como su primera prioridad. De hecho, el personal de recursos humanos debería enfrentarse a cargos penales por anteponer los intereses de las empresas.

La presentación:

Agenda:

Explorar qué tipo de persona afecta sexual y mentalmente a otra en un entorno empresarial.

Para explicar la victimización, ¿por qué algunos empleados se convierten en víctimas, por qué se someten al acoso y pocos incluso presentan una denuncia? ¿Qué opciones de tratamiento y remedios existen tanto para los depredadores como para las víctimas de acoso?

El perseguidor – Tipo uno

Generalmente en una posición de autoridad sobre la víctima. Cree que las consecuencias son poco probables. Utiliza la coerción: amenazas implícitas o reales. Ofrece regalos, apoyo, promesas y protección. Crea un sentimiento de impotencia y desesperanza en la víctima.

Personalidad: asertiva, agresiva, controladora, crítica. Figura de autoridad: se debe obedecer. Siente que merecen respeto y agrado. Falta de empatía, sin piedad por la víctima. Una vez satisfecho, pierde interés en la víctima y pasa al siguiente objetivo.

El perseguidor – Tipo dos

The Groomer, busca personas vulnerables, piropos que van de lo casual a lo más personal. El almuerzo, la cena invita, a escuchar, a ayudar. Crea confianza, obligación y dependencia. La víctima no siente salida, cuida al perseguidor, les debe algo.

Personalidad: amable, cariñoso, comprensivo, oyente, sin miedo a las consecuencias. Crea confianza, obligación, calidez, reciprocidad. Se preocupa genuinamente por la víctima, buscando favores sexuales constantes, sin compromiso fuera del trabajo. Sin empatía por la posición de las víctimas.

Víctima de Tipo Uno

Subordinado, inseguro, miedo a las represalias. Obligado a guardar secreto, siente obligación. Halagado por el interés de una figura de autoridad. Lugar especial en la oficina, fábrica, grupo, equipo. Comparación social – no soy lo suficientemente bueno – otros son mejores que yo.

Daño a la víctima tipo uno

Consecuencias – pérdida de la cara – se siente victimizado. PTSD: flashbacks, ataques de pánico. Cambio de actitud – No estés cerca – No seas tú. Problemas de salud mental a largo plazo tanto en las relaciones como en el sexo. El 80% deja el trabajo en dos años.

Víctima del tipo dos

Vulnerable – tímido – necesitado – buscando atención. Comparte problemas, busca un oyente, quiere atención, le gustan los cumplidos y los halagos. Responde a los coqueteos como humor. Atrapados por la obligación, sienten que deben algo, necesitan pagar un precio.

Daño a la víctima tipo dos

Pérdida de confianza. Ambigüedad sobre su participación en el abuso. Sentimientos de culpa y culpa. Cambio de actitud, me lo merecía. No te acerques. Lo más probable es que vuelva a ser víctima. Problemas de salud mental a largo plazo sobre la autoestima. Deja el trabajo lo más rápido posible. Pérdidas económicas y beneficios por manutención.

Tratamiento del perseguidor / Plan de acción:

Consejería – Tipo uno

Resistente al cambio: toma más tiempo aceptar la responsabilidad. Terapia cognitivo-conductual para confrontar conductas pasadas. Enfoque educativo con Análisis Transaccional – triángulo dramático, etc. Aceptación de futuras pérdidas de puestos e ingresos.

Consejería – Tipo dos

Hacer frente a la necesidad egoísta de manipular a los demás. Examinar su sexualidad e impulso para expresar su necesidad de conformación de ser aceptado en una relación real. Pasar de un estado infantil a un estado de acción adulto en el funcionamiento diario.

Tratamiento de víctimas / Plan de acción:

Consejería – Tipo uno

Reviva el trauma a través de la escucha asistida y la interacción profunda. Reconocer que es víctima de un evento pero no ser víctima de por vida. No transfiere emociones positivas a sentimientos negativos. Volver a aprender la confianza: ser abierto, honesto y auténtico en el futuro.

Consejería – Tipo dos

Aceptar que eran una víctima inocente. Que fueron arreglados y elevaron su autoestima. Para abordar su propia vulnerabilidad que los convirtió en un objetivo en primer lugar. No rechazar futuras relaciones genuinas.

Unas palabras sobre legalidad:

Consecuencias:

Tipo uno – Deshonra pública – tiempo en prisión – pérdida de la familia – pérdida de prestigio e ingresos. Culpa a la víctima por su dilema.

Tipo dos: expuesto públicamente, pérdida de tiempo en la cárcel, se culpa a sí mismo, es más probable que vuelva a cometer un delito.

Unas palabras sobre los testigos

Actitudes:

Los hombres piensan: simpatía por los perseguidores como víctimas también. Percibe a las víctimas como si fueran víctimas.

Las mujeres piensan: pidieron ser una víctima, sin simpatía, empatía solo de otras víctimas. Jugué el juego y se quemó.

Fin de la presentación

Veraniego:

Esta presentación fue diseñada para una hora para pequeños grupos de delincuentes. La idea es que se enfrenten a su responsabilidad en la acción de abuso y que acepten que necesitan tratamiento, también el entendimiento de que su acoso tiene daños a largo plazo en la salud mental de sus víctimas. Esto entonces como un primer paso para un plan de tratamiento completo bajo la guía de un psicólogo clínico. Tanto la terapia individual como el reconocimiento grupal tienen un papel que desempeñar en las opciones de tratamiento. El asesoramiento a las víctimas es más común, ya que ellos mismos buscan ayuda para su confusión emocional. Los perseguidores del acoso tienen más probabilidades de evitar el tratamiento, ya que están convencidos en muchos casos de que minimizan el daño sufrido por las víctimas.

Referencias:

Myler SF (2006 – 2019) Expedientes de casos clínicos. Tipos de perseguidor / víctima de acoso (obra original).

Encuesta CNN / Time (1991-1998)

Encuesta del Departamento de Defensa (1988-1995)

Martin G (2018) Publicación vinculada – La flecha de Cupido golpeará en el trabajo – ¡Así que hazlo!

Nota: las referencias no están vinculadas en el texto, ya que esto quitaría el foco en el contenido. Gran parte de la investigación de antecedentes se realizó en circunstancias confidenciales, por lo que no se reconoce en el texto. Gracias por su comprensión.

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