Desarrollo de productos subcontratados: una tendencia o una necesidad empresarial

Hoy en día, el concepto de subcontratación es un nuevo bombo en la industria del software y muchas empresas están invirtiendo miles de millones en la subcontratación de todas sus actividades de desarrollo de productos principales y no esenciales. Dado que las empresas están destinadas a llevar productos innovadores al mercado rápidamente, necesitan un modelo estratégico de subcontratación para sus funciones iniciales, como el diseño y el desarrollo de productos. Una experiencia en ingeniería externa no solo reduce los costos operativos, sino que también brinda beneficios a largo plazo que, a su vez, ayudan a mantenerse al día con los competidores.

Aunque las razones pueden ser numerosas, la competencia del mercado emergente de manera constante ha atraído a las empresas a nuevos mercados, dominios / tecnologías para los que requieren experiencia y habilidades. Pero cuando una empresa reconoce que carecen de las infraestructuras o habilidades necesarias, terminan subcontratando actividades de desarrollo de productos. A partir de esto, es evidente que la subcontratación no es una mera tendencia, sino una necesidad empresarial que ayuda a las empresas a transformar sus ideas en bruto en productos innovadores. Analicemos en detalle algunas de las razones por las que el desarrollo de productos subcontratados es una necesidad empresarial:

Para adquirir experiencia en múltiples dominios

Un dicho dice que siempre es mejor tener más, lo cual es cierto especialmente en el campo del diseño y desarrollo de productos. Para construir productos innovadores y únicos, trabajar en múltiples conceptos y teorías es realmente importante. No solo ayuda a diferenciar su producto de otros, sino que también ayuda a determinar la viabilidad del producto en el mercado. Una empresa de ingeniería de productos subcontratada generalmente tiene un equipo de expertos en diseño que trabajan en colaboración con expertos de la industria para construir un prototipo funcional del producto.

Centrarse en otras actividades principales

Además de las actividades de desarrollo de productos, una empresa debe centrarse en varias otras tareas, incluidas las operaciones de TI, el marketing y las ventas. No necesariamente, los requisitos de ingeniería son los únicos requisitos básicos de todas las empresas, especialmente cuando la mayoría de las actividades de I + D pueden subcontratarse. El costo, la experiencia interna, los procesos de desarrollo complejos y la gestión de recursos son algunas de las áreas clave con las que una empresa tiene dificultades para lidiar. Además, los equipos de desarrollo a menudo se ven abrumados por numerosos proyectos que requieren una variedad de conocimientos especializados. Aquí entra en juego el papel de los proveedores subcontratados. Sus recursos dedicados se enfocan en un solo proyecto mientras liberan a la empresa para que se concentre en otras actividades.

Para minimizar los requisitos de personal

Dado que los diferentes proyectos tienen diferentes requisitos, las organizaciones consideran la posibilidad de contratar nuevos talentos por períodos cortos para completar un proyecto específico. Pero, ¿es esto confiable para contratar empleados a tiempo completo que pueden suponer una carga adicional para el departamento de recursos humanos y crear riesgos de confidencialidad? Conseguir a la persona adecuada a bordo normalmente requiere más tiempo y, a veces, sesiones de formación para aprender. Si bien una empresa subcontratada, con su personal a tiempo completo, puede ayudar a completar los proyectos de desarrollo a tiempo, nada podría ser mejor que aplicar la experiencia específica en el momento adecuado.

Para cumplir con los plazos fijos del proyecto

Es muy habitual que las empresas pierdan los cronogramas de sus proyectos debido a que no asignan recursos al mismo. Por otro lado, los socios subcontratados, antes de firmar un contrato, entienden claramente el cronograma y los requisitos de un proyecto y consideran asignar sus recursos en consecuencia para garantizar su entrega a tiempo.

Para minimizar los costos operativos

El alto costo de desarrollo es una de las razones básicas por las que las empresas subcontratan empresas de ingeniería. La subcontratación ayuda a minimizar los costos de desarrollo de productos al discutir los requisitos del proyecto y decidir un presupuesto para el mismo. El socio subcontratado asigna recursos y prepara informes periódicos de acuerdo con mantener informada a la empresa sobre los gastos realizados por los cambios distintos al presupuesto fijo.

Por otro lado, cuando el desarrollo de productos se lleva a cabo internamente, se vuelve un desafío asignar recursos adicionales o tiempo para los nuevos requisitos. Pero la subcontratación identifica las áreas donde se necesitan recursos adicionales y establece un presupuesto para ello. Con años de experiencia en la optimización de diseños de productos, la subcontratación puede ayudar a las empresas a lograr sus objetivos en un período de tiempo más corto.

Ganar competidores ganando propiedad del mercado

Como mencionamos anteriormente, las empresas se esfuerzan por obtener una ventaja competitiva sobre sus competidores, lo que solo es posible cuando tienen una imagen clara de las tendencias del mercado y los requisitos del cliente. Sus productos lanzados deben ser únicos e innovadores para que el cliente los acepte. Los socios subcontratados con su experiencia pueden ser de gran ayuda en términos de traer ideas creativas a la mesa. Además, al realizar un análisis de mercado completo, pueden ayudar con los productos que tienen mayores demandas en el mercado, las expectativas del cliente, el alcance de la transformación del producto existente y las estrategias de marketing para el lanzamiento de un producto.

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