Socios comerciales y socios matrimoniales ¿Sobrevivirá el matrimonio – Parte II

En el último artículo, concluimos diciendo que mantener separadas sus relaciones comerciales y personales es muy importante para la supervivencia tanto de su negocio como de su matrimonio. En este artículo hablaremos sobre cómo lograr este objetivo.

Una de las formas más importantes de lograr esto es establecer horarios de trabajo distintos y, cuando terminen, no hable de negocios, concéntrese en su relación. Es difícil, pero haz un esfuerzo concentrado en ello. Limite sus discusiones comerciales al horario comercial o reserve un tiempo específico para discutir el negocio.

Por ejemplo, tome la última media hora del día y analice el día laboral; cualquier sugerencia que tenga, lo que se logró, lo que se debe hacer mañana, durante la semana, cómo están progresando las metas mensuales que estableció al comienzo del mes. Recuerde expresar cualquier crítica o sugerencia de manera positiva. Piense en cómo se sintió en la situación laboral y cómo los supervisores lo trataron cuando le hicieron sugerencias. Los negativos solo causan resentimiento. Lo hacen en el ámbito empresarial, y más aún, cuando se trata de un cónyuge con el que debe convivir las 24 horas del día. Asegúrese de reservar tiempo el uno para el otro: salgan a caminar, a cenar o simplemente a dar una vuelta en automóvil con su cónyuge. No hables de negocios.

Debe tener actividades externas que no estén relacionadas con el negocio. Si no es así, únase a un grupo que le interese. Le permitirá reunirse con otras personas que no están relacionadas con su negocio. Manejar un negocio desde casa puede ser muy solitario; Es imperativo alejarse de la casa y tener intereses externos.

Además de los problemas inherentes a las parejas que dirigen un negocio, iniciar un negocio desde casa presenta su propio conjunto de problemas y preguntas. Antes de comenzar, asegúrese de preguntarse lo siguiente:

1. ¿Está motivado por sí mismo? ¿Organizado? ¿Capaz de priorizar su trabajo? Ya no tendrá un supervisor o un jefe que le diga qué hacer. Serás el que tome las decisiones. Tendrás que motivarte. Una forma de lograrlo es utilizar una lista de tareas pendientes y ceñirse a ella. Además, establezca un horario comercial definitivo y cúmplalo.

2. ¿Podrás lidiar con el aislamiento? Ya no conocerá gente en los pasillos, no se reunirá alrededor de la cafetera ni se tomará un descanso para hablar con sus compañeros de trabajo. Para combatir la soledad y el aislamiento, asegúrese de unirse a grupos que se reúnan fuera del hogar o programar almuerzos con amigos y asociados.

3. Redacte un plan de negocios. Asegúrese de que el negocio sea algo que le interese. Es posible que desee comenzar a tiempo parcial y crecer a partir de ahí. Investigue el negocio cuidadosamente, asegúrese de que haya un mercado y que la competencia no sea abrumadora.

4. Asegúrese de haber reservado al menos seis meses para gastos de manutención. Esto le dará tiempo para trabajar en la estrategia de marketing descrita en su plan de negocios y evitar las malas prácticas de marketing. Además, si es necesario realizar cambios, puede hacerlo sin que las preocupaciones monetarias se conviertan en un problema.

5. Asegúrese de que el espacio de su oficina esté ubicado en una habitación o área separada de su hogar que ofrezca la menor cantidad de distracciones. Lo mejor es una oficina separada, especialmente si se está reuniendo con clientes. Recuerde siempre presentar una apariencia profesional.

6. ¿Cuándo hará sus tareas domésticas habituales? Haga un horario de cuándo se ocupará de ellos. Algunas personas encuentran que es mejor hacer las tareas antes del comienzo del día laboral. Al final del día, cierre la puerta de su oficina y luego ocúpese de los artículos domésticos restantes que deben manipularse. La gestión del tiempo será un factor muy importante en la gestión de un negocio desde casa.

7. Para los equipos de marido y mujer, es imperativo tener algún tipo de seguro por discapacidad el uno para el otro. Recuerde, aunque su socio puede ser su esposo o esposa, él o ella sigue siendo su socio comercial. Un accidente o enfermedad de uno de ustedes puede afectar gravemente el funcionamiento del negocio.

Un negocio es tan bueno como lo hacen usted y su socio. Se necesita mucha dedicación, tiempo y energía para administrar un negocio, ya sea en el hogar o no. Puede ser una experiencia muy gratificante. Piense detenidamente y hágase muchas preguntas de autoevaluación antes de comenzar.

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